Управленческое консультирование

Системная работа по росту доходности в бизнесе

Аудит применяемой налоговой схемы

Описание услуги

Для начала определяем самые большие риски -по налогам. Подходит ли выбранная с-ма налогообложения выбранной стратегии и жизненному циклу компании. Расчет налоговой нагрузки в динамике.

Что входит в услугу

Встреча -опрос и прояснение запроса. Встреча – постановка задач. Встреча принятия решения. При необходимости корректировка действий или внедрение. Контроль внедрения.

Аудит системы бизнес-процессов

Описание услуги

Реестр бизнес-процессов. Описание процессов с ключевыми лицами и необходимым результатом

Что входит в услугу

Минимум 5 встреч.
Реестр бизнес-процессов.
Интеллект карты процессов.

Разбор стратегии бизнеса

Описание услуги

Анализ предыдущих действий, повлиявших на выполнение/не выполнение стратегии. Корректировка стратегии.

Что входит в услугу

От 4 до 8 встреч.
Изучение или создание стратегии бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса. Ресурсы для выполнения стратегии. Фиксирование планируемого результата

Аудит совпадения целей собственника с целями компании

Описание услуги

Описание совпадения или не совпадения целей. Риски, влияющие на финансовое благополучие компании.

Что входит в услугу

Минимум 4 встречи. Анализ целей собственника с целями компании. Выявление рисков для бизнеса. Корректировка личных целей.

Аудит компетенций ключевых лиц компании

Описание услуги

Личные цели ключевых лиц. В чем совпадение с целями компании. Делегируемый функционал, ожидаемый результат. Мотивационные риски. Риски ухода.

Что входит в услугу

Минимум 6 встречи. Анализ целей ключевых лиц с целями компании (количество ключевых лиц 3 человека). Выявление рисков для бизнеса. Определение инструментов нивелирования рисков

Построение панели управления первых лиц компании

Описание услуги

Выбор показателей. Оцифровка показателей. Сроки представления собственнику. Контроль эффективности выбранных показателей.

Что входит в услугу

Минимум 8 встреч. Аудит имеющихся инструментов. Результат -рабочая панель управления

Аудит влияния действий собственника бизнеса на отсутствие роста доходности компании

Описание услуги

Определение момента, когда собственника пора выводить из операционной деятельности, чтобы не мешал росту компании

Что входит в услугу

Минимум 6 встреч. Аудит делегируемых процессов собственника и контроля качества исполнения процессов. Причины некачественного исполнения процессов. Результат контроль результата делегирования.

Аудит процессов делегирования в компании

Описание услуги

Изучение имеющейся системы подчинения и делегируемые функции Проверка контроля результата делегируемых функций

Что входит в услугу

Минимум 6 встреч. Изучение архитектуры построения структуры и системы подчинения. Выявление рисков. Внедрение инструментов контроля результатов делегирования.

Построение эффективной управленческой структуры компании

Описание услуги

Аудит действующей структуры. Что кому делегировано. Реестр процессов и проектов в компании. Ключевые лица, влияющие на управление результата процессов. Корректировка существующей или создание новой структуры.

Что входит в услугу

Минимум 7 встреч. Изучение структуры, принципов делегирования и контроля результата. Распределение пирога власти в команде.

Вывод компании из пред банкротного состояния принятием управленческих решений

Описание услуги

Определение причин, которые привели к пред банкротному состоянию. Нивелирование ущерба. План по выходу из этого состояния. Контроль и при необходимости корректировка плана. Достижение точки безубыточности.

Что входит в услугу

Минимум 20 встреч. Аудит платежного календаря и процесса управлением финансов компании. Аудит ценообразования, систем скидок и бонусов. Аудит расходов компании. Внесение корректировок в процессы. Контроль внедрения изменений

Аудит мотивации сотрудников

Описание услуги

Анализ существующей системы поощрения в компании и влияния их на результат компании. Выявление рисков. Корректировка системы поощрений. Внедрение. Анализ встроенности в процессы компании и принятия сотрудниками. Контроль результата внедрения через 2 месяца.

Что входит в услугу

Минимум 7 встреч.
Результат – разработка системы как материального, так и не материального поощрения.
Контроль внедрения через 2 месяца.

Эффективная настройка управления платежным календарем.

Описание услуги

Аудит имеющегося платежного календаря. Описание задействованных ресурсов (программы учета, электронные таблицы). Краткосрочное/долгосрочное планирование.
Построение нового платежного календаря (с методикой его заполнения и ответственными лицами) либо корректировка существующего.

Что входит в услугу

Минимум 8 встреч.
Запрос на данные календаря. Работа с бухгалтерами и финансистами компании.
Результат -платежный календарь в соответствии с первоначальным запросом

Собственное поощрение материальное и не материальное

Описание услуги

Анализируем существующий план результативности и способы поощрений. Этапы продвижения к своим целям и целям компании. Отлавливаем негативные факторы и ищем инструменты нивелирования их.

Что входит в услугу

Минимум 4 встречи.
Риски отсутствия своего поощрения.
Результат – план
Собственного поощрения

Аудит распределения власти в компании и риски

Описание услуги

Анализ действующей системы распределения власти. Ее обоснованность. Распределение власти и ее влияние на результат процессов компании. Ресурсы и ответственность у каждого владельца куска пирога власти.

Что входит в услугу

Минимум 10 встреч. Определение рисков для собственника. Влияние на выполнение стратегии компании

Гарантии:

Конфиденциальность

Реальные практические советы

Поддержка во время консультирования

Польза и выгода от работы с нашей компанией:
Наша компания сопровождает и консультирует большое количество клиентов. На наших глазах рождались и умирали компании. С некоторыми собственниками мы разбирали причины закрытия бизнесов. У всех эти причины разные. Но их объединяет одно – сознание собственника, эго экспертность в профильном бизнесе, его управленческие знания и навыки. Если собственник не состоялся как управленец, то вероятность закрытия бизнеса очень высока. Чтобы стать эффективным управленцем нужно много и долго учиться и вкладывать в свое бизнес-образование. Либо можно с нашими экспертами по тем блокам, в которых вам не хватает опыта, в течение короткого времени наработать необходимые навыки с достижением результата за короткий срок.

Оставить заявку